Análisis Grupo 3

Análisis 3 grupo

El Pensamiento sistemático e Inteligencia emocional, esto a fin de tener una percepción amplia de cómo una estructura organizacional tiene crecimiento, adaptación en su trayectoria y expansión en los negocios. Esta serie de ajustes y cambios ha ocasionado que las estructuras jerárquicas de las organizaciones sean más efectivas.
El crecimiento de la organización es propio del modelo de gestión basado en objetivos. Los modelos Mentales mas impórtate es incrementar nuestra capacidad para reflexionar. Para que este cambio sea productivo es importante verlo como un proceso de aprendizaje y no como un evento, utilizando el proceso en la perseverancia.
Modelos mentales o paradigmas empresariales y personales deben aplicarse a todos los niveles de la empresa, desde el individual hasta el grupo de trabajo, los niveles intermedios y altos. Las actividades de trabajo y los procesos deben desempeñarse en forma paralela.


Los cambios Organizacional son transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Dichos cambios se originan por la interacción de fuerzas, y estas se clasifican en:• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución. Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno.
Resistencia al cambio: Son aquellas fuerzas que obstaculizan un cambio. Dicha resistencia es causa de comunicación sobre el proyecto de cambio.
El cambio organizacional es un fenómeno simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.
La gerencial en el cambio: temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio Gerencial debe ser aceptado y asimilado por los principales directivos, pero también por todo el personal.
Este cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, misión y visión de la empresa
ARTICULO DE PRENSA
Trabajadores de Planta Centro exigen remoción de autoridades
Aseguran que en esa termoeléctrica evitan la contraloría social
Trabajadores de Planta Centro, reunidos en asamblea, solicitaron a las autoridades energéticas del país, la remoción de los directivos de esa central termoeléctrica. Carlos Díaz, miembro del comité ejecutivo del Sindicato de Trabajadores Eléctricos del estado Carabobo, señaló que "el actual equipo gerencial -con línea de Pdvsa- están adoptando decisiones de espaldas a los trabajadores; las reuniones las realizan fuera de la planta para obviar la presencia de los delegados laborales".

Estos directivos, dijo vía telefónica, "evitan la contraloría social. A esta planta se le han inyectado muchos recursos de manera reiterada y los trabajadores desconocemos qué han hecho. En 2009 hubo un incidente en la unidad número 2 y desde entonces no se han activado para ponerla operativa juntos, en momentos de dificultad como la actual". Díaz aseguró que "por cuenta de los trabajadores hay la voluntad de tener lista la unidad número 1, convertida a gas, para el mes de marzo, somos responsables. Con ella se incorporarían unos 320 megavatios de potencia al Sistema Interconectado Nacional". Sin embargo dijo que "aunque damos garantías de que no se interrumpa el servicio eléctrico, con estas actuaciones lo que se está buscando es crear un descontento y un malestar en los trabajadores".